波紋管涵公司在中國(guó)已經(jīng)存在，開(kāi)始，強(qiáng)大的實(shí)際情況，但發(fā)展過(guò)程是一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期。小金屬軟管公司在這個(gè)過(guò)程中需要進(jìn)一步明確發(fā)展思路，和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不能犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤的，它需要結(jié)合中小企業(yè)外部金屬軟管和金屬軟管的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我們以前解釋?zhuān)�中小企業(yè)發(fā)展強(qiáng)金屬軟管的過(guò)程可以分為戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的遠(yuǎn)距離攻擊三級(jí)保護(hù)。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，主要處理的是“我們是誰(shuí)”，這是品牌規(guī)劃問(wèn)題。在這里，我們遵循品牌策劃過(guò)程中，小金屬軟管的企業(yè)實(shí)踐，談?wù)勚行〗饘佘浌芷放埔?guī)劃。

     1，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析與研究。這部分內(nèi)容包括行業(yè)如：微觀經(jīng)濟(jì)，司法，技能對(duì)行業(yè)的影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)因素；競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究包括主要的競(jìng)爭(zhēng)定位，品牌戰(zhàn)略，品牌發(fā)展趨勢(shì)，熔透狀態(tài)。小型金屬軟管有限公司，資金短缺，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)研究的局限性是不可能的局限性，最具競(jìng)爭(zhēng)力的查詢并不實(shí)用，它是客觀實(shí)際。但研究這一環(huán)是非常重要的，怎么辦？薄研究。小金屬軟管公司，搶市場(chǎng)不克不及說(shuō)，首先面對(duì)的是建立根據(jù)市場(chǎng)，并有選擇地尋求主導(dǎo)的區(qū)域市場(chǎng)，這意味著，對(duì)于中小企業(yè)的金屬軟管，短期和中期的目標(biāo)市場(chǎng)是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，而不是所謂的國(guó)家。既然如此，為什么我們將有限的資金實(shí)時(shí)運(yùn)行在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)涉足的領(lǐng)域？一個(gè)，正如我們將不進(jìn)入該地區(qū)進(jìn)行了深入的研討，很久以前，靖宇將不同于過(guò)去和現(xiàn)在。另一方面，如果我們選擇根據(jù)市場(chǎng)和未來(lái)需要建立強(qiáng)大的區(qū)域市場(chǎng)與代表性的話，這個(gè)研究領(lǐng)域的問(wèn)題，缺乏實(shí)踐還不存在。

     2，新的，具體的意見(jiàn)。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，是關(guān)于生命和發(fā)展的活動(dòng)，“面前是不能。審查包括：我們目前的市場(chǎng)地位，是嗎？消費(fèi)者對(duì)自己的看法是怎樣的？為什么我們買(mǎi)？為什么不買(mǎi)？我們所積累的產(chǎn)品如何？如何？？?jī)r(jià)格體系？促銷(xiāo)活動(dòng)？如何促銷(xiāo)活動(dòng)？有用嗎？為什么不呢？有明確的定位？我們的目的是消費(fèi)者誰(shuí)？如何描述？為定位的品牌識(shí)別和圖像？我們主要銷(xiāo)售地區(qū)？為什么那些地方？等等，地位不明確，缺乏找到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)和不足，也不能有具體意見(jiàn)我。

     3，我們發(fā)現(xiàn)時(shí)間。通過(guò)兩年多的地方的研究和分析，找出品牌的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)未滿足需求，并建立品牌目標(biāo)。小金屬軟管的企業(yè)必須有一個(gè)合理的時(shí)間，一些看似良好的時(shí)機(jī)，但不屬于中小金屬軟管的企業(yè)，也有一些大的小金屬軟管的企業(yè)也可以試一下，這種需求評(píng)價(jià)金屬軟管境外公司，甚至敏銳的市場(chǎng)眼光所能做的。